Здравейте,
Търся контакт със счетоводител на производствено предприятие за мебели, относно изготвяне себестойност на произведената продукция.
Извадила съм по месеци какви мебели са произвеждани с вложените материали - имам произведена корпусна мебел, мека мебел и врати - всичко по отделти видове.Вложеният труд също е разделен по производства.Когато започвам да разпределям по изделия - на база вложени материали, труда , ел.енергията и амортизациите се получава: в месец с малко производство - малко са вложените материали , труда, ел.енергията и амортизациите надхвърлят много продажната цена.В друг месец където производството е голямо - има много вложени материали, слагайки разходите за труд , ел.енергия и амортизации себестойността на изделията излиза много ниска.
Моля да ми се изпрати примерпа себестойност за мебелно производство.
Моля някой правещ себестойност на мебелно производство да сподели опита си с мен.
Благодаря

Значи не правите нещата както следва.Себестойността за всяко едно изделие трябва да вклщчва всичките му разходи ,САМО за него.Ако въпреки това себестойността е по голяма даже и от продажната цена ,значи плащате на хора които не са работили.Но щом пък при голямо производство излиза по малка ,значи нещо не разпределяш правилно.Всеки разход да бъде по изделие и в периода за който е извършен.Ние имахме калкулации и разходни норми и всичко трябва да се връзва.
^{Отговор на Милена(01.02.2011 06:54):
Милена каза:
Здравейте,
Търся контакт със счетоводител на производствено предприятие за мебели, относно изготвяне себестойност на произведената продукция.
Извадила съм по месеци какви мебели са произвеждани с вложените материали - имам произведена корпусна мебел, мека мебел и врати - всичко по отделти видове.Вложеният труд също е разделен по производства.Когато започвам да разпределям по изделия - на база вложени материали, труда , ел.енергията и амортизациите се получава: в месец с малко производство - ма...}

Малко общи приказки от мен:
Напълно нормално е при различни обеми на производство себестойността да се различава. Когато общите разходи се разпределят между по-голямо количество продукция, разходите за единица ще са по-малко. За теб е важно да се запознаеш със счетоводен стандарт 2 и най-вече частта му за разходите за преработка. С две изречения там се казва, че всички преки разходи ( тези които можете да отнесете със сигурност към отделния продукт - материалите за него, труда ако имате работни карти или някакви разценки, машини, които са ангажирани в производството само на отделни видове продукция) всички те се отнасят в себестойността на продукта, а общите постоянни разходи (заплатите на персонала, който не е пряко ангажиран в производствения процес, амортизация на сградата и т.н.) се отнасят спрямо нормалния капацитет на производство. Тоест ако по принцип произвеждаш 1000 стола и един месец произвеждаш 500, то няма да включиш всички общи разходи в себестойността, а половината ще ги изпишеш като разходи за периода, поради не използван производствен капацитет.
Последно да добавя, без да имам опит с мебели, сигурна ли си, че разпределяне на база материали е най-добрата идея? Аз си мисля, че един дървен стол изисква по-малко материали от една врата, но разликата в разходите за труд е обратната .... може бе бъркам?