Предлагам аутсорсинг на заплати за София. Цена по договаряне!

Уаууууууууу свършиха ли думите в българския речник ? :(
Мислите, че по този начин ще ви обърнат по-голямо внимание ли?

За всеки трябва да има място под слънцето, независимо дали предлага аутсорсинг или въшна обработка на заплати!

Не че имам интерес, но като пускате обяви поне някакъв контакт да оставите.

Предлагате нещо толкова сериозно като аутсорсинг на заплати, пък подхождате несериозно към обявата.

Ако проявявате интерес, пишете на e-mail: [email protected]

Защо аутсорсингът се реализира трудно?

Статистиката сочи, че не е лесно да се осъществи успешен аутсорсинг. Според различни проучвания делът на провалените проекти е между 40 и 70%. В центъра на проблема стои вроденият конфликт на интересите във всяко аутсорсинг споразумение. Клиентът се стреми към осигуряване на по-добри услуги в сравнение с неговите възможности, често при по-ниски разходи. Доставчикът е мотивиран от потенциалната печалба. Това напрежение може да бъде управлявано с цел осигуряване на успешен резултат за клиента и доставчика. Друго обстоятелство, при което стратегията за възлагане на ИТ дейности на външни изпълнители може да претърпи неуспех, е стремежът за бърза реализация при липса на добри бизнес условия. Аутсорсингът се използва предимно от организации, които се стремят към намаляване на разходите в краткосрочен план, а не към дългосрочни инвестиции, които биха подобрили бизнес възможностите на компанията, биха увеличили кръгооборота и доходността и предоставили по-добро равнище на конкурентноспособност. Наскоро проведено проучване на списание CIO и Центъра за изследване на информационни системи към MIT (САЩ) констатира, че някои споразумения за аутсорсинг са по-лесни за реализация от други. Транзакционните аутсорсинг сделки, при които компанията възлага поръчки за отделни процеси, отличаващи се с ясно дефинирани правила, имат 90% успеваемост. При създаване на обединения между клиенти и доставчици за управление на проектите (при разработка на приложения или дейности по поддръжка) се постига успеваемост 63%. При изградени стратегически партньорства, при които един единствен доставчик поема възлагането на голям обем ИТ услуги – 50%. По принцип рисковете нарастват със заличаване на границата между дефинираните сфери на компетентност на клиента и доставчика и с разширяването на обсега от отговорности на всеки един от тях. Независимо от вида аутсорсинг, връзката между клиента и доставчика може да бъде успешна в случай, че и двамата постигнат очакваното ниво на доходност.



Е, благодаря. Не ми харесва нещо:))

Важен момент, свързан с пейрол услугата, е нейният икономически ефект. Всеки би могъл да направи своя калкулация за себе си колко ще му струва да има служители, отговарящи за заплатите, в собствения си офис - възнагражденията, осигуровките, създаването на работни места, оборудването им със софтуер, поддръжката на този софтуер, непрестанните обучения заради непрекъснатите законови промени. След това всеки би могъл да сравни тази сметка с цената на пейрол услугата, предлагана от външни фирми.

Ми точно пък за заплати не мога да го приема.
Ако е някоя малка фирма, която ползва услугите на счетоводна къща, съответно ще и ползва и услугите за заплати. Ако е малка фирма, която не ползва услугите на СК, не виждам проблем да си вземат софтуер за заплати и да си ги правят сами. Ако е по-голяма фирма, не виждам смисъл от външно обслужване. Не е проблем да си наемат човек, който се занимава само със заплати.
Ама това са си мои виждания по въпроса.

....и не само твои.Но...всеки търси....дано намери....