ODIT.info DocStore
BALANS.ODIT.INFO
ODIT.info > Семинари > УПРАВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ
| Събитие | УПРАВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ |
|---|---|
| Дата | 27.01.2011 |
| Място | гр.София, бул. „Александър Стамболийски” №205, ет.2 ( конферентна зала на „Нипроруда” ) |
| Организатор | ActiveMind Ltd. |
| Програма | Час Кратко описание Първи ден 9.30 - 11.00 Кои са дейностите по УЧР? Планиране и бюджетиране на дейностите като част от системата по УЧР – Връзка между отделните компоненти на системата за УЧР. Отчетност. Ролята на Специалист ЧР в организацията. Управление при криза от гледна точка на оптимизиране на разходите за УЧР . 11.00 – 11.15 Кафе – пауза 11.15 – 12.45 Организационна структура. Определяне на длъжности. Планиране на човешките ресурси. Длъжностни характеристики. Ефективни длъжностни характеристики. За какво служи добрата длъжностна характеристика? Системи за възнаграждение и връзката им с оценката на длъжността. 12.45 - 13.30 Обяд 13.30- 15.15 Подбор на персонал: Изготвяне на обява за работа – дизайн и основни изисквания. Методи за набиране и селекция на кандидати. Провеждане на първо и /евентуално/ второ интервю. Тестове и въпросници – примерни видове. Типични грешки при подбора. Изготвяне на предложение за работа. Изпращане на уведомителни писма до неодобрените кандидати. Поддържане на бази данни. Въвеждане на избран кандидат в компанията. Подпомагане работата му по време на изпитателния срок. Оценка на представянето непосредствено преди изтичане на срока на изпитване. Оценка от ефективността от подбора. 15.15 – 15.30 Кафе – пауза 15.30 – 17.00 Администриране на персонала и възнагражденията - основни положения и изисквания. 17.00 - 17.15 Обобщения на деня и изводи Втори ден 9.30 - 11.00 Оценка на представянето: Цели на оценяването. Как се изгражда система за оценяване? Определяне на критерии за оценяване. Получаване и даване на обратна връзка. Следващи стъпки или за какво служи оценката на представянето? План за развитие на служителя. Видове системи за оценяване. 11.00 – 11.15 Кафе – пауза 11.15 – 12.45 Мотивационна система: Същност, видове, процес. Фактори оказващи влияние върху мотивацията; Теории за мотивация; Мотивационен профил на персонала (отдел или екип); Разработване на мотивационен пакет: стратегии, техники, методи, средства. Бонусни схеми: Какво представлява бонусната схема? Как работи? Кога се прилага? Как се прилага? Видове бонусни схеми; Определяне на конкретни параметри, на които се базира бонусната схема организацията. Програма за задържане на ключови служители. Социална политика и имидж на работодателя на пазара на труда. 12.45 - 13.30 Обяд 13.45- 15.15 Обучение и развитие на персонала Определяне на нуждите от обучение и развитие на персонала. Изготвяне на годишна програма за обучение. Организиране на обученията. Вътрешни или външни обучения?. Избор на доставчик и комуникация. Оценяване на ефективността на обучението. 15.15 – 15.30 Кафе – пауза 15.30 – 17.00 Практически и дискусионен модул 17.30 – 18.00 Въпроси, обобщение и обратна връзка |
| Лектори/участници | Ася Иванова и Мая Киркова Мая Киркова е завършила магистърска степен по „Икономика и организация на труда” в УНСС София. Придобила е 20 годишен опит като специалист в областта на възнагражденията в системата на НЕК АД, както и големи международни търговски компании. Има 10 години практика в НЕК АД, 5 години в БИЛЛА България и 5 години в Кауфлад България, като е организирала дирекциите по „Възнаграждения и персонал” при стартирането на БИЛЛА и КАУФЛАНД в България. Участвала е в изграждането на цялостна стратегия и система за развитие на човешките ресурси, спомогнала за успешното развитие на компании с над 2500 служители. Провела е голям брой интервюта, разработвала и внедрила системи за обучение и развитие на служителите, системи за оценка на представянето и системи за възнаграждения на всяко от местата на които е работила. Успешно е преминала ежегодните одити на компаниите и на отдел Човешки ресурси. Владее немски и английски език. Ася Иванова е завършила магистърска степен по „Икономика и организация на труда” в УНСС София. Има 15 годишен опит в областта на администриране на персонала, както и в други области на управлението на човешките ресурси, както като консултант, така и на ръководни длъжности в сектори като енергетика, строителство, реклама. Участвала е в разработването на всички видове програми и системи в областта на човешките ресурси. В работата си като консултант е работила по проекти за компании от различни браншове и с разнообразен предмет на дейност. Владее английски език. |
| Условия за записване/участие | Обучението се провежда при сформиране на група от минимум 6 участника! Цена: 365 лева (без ДДС). Включва CD с материалите от обучението, примерни матрици на документи, въпросници, техническо оборудване и зала, 4 кафе-паузи и 2 обяда. Броят на участниците в групата е ограничен, необходимо е предварително записване. Участниците ще получат сертификат. Отстъпки: За участие на повече от един човек от една компания предлагаме следните отстъпки - 10% отстъпка за втори и трети участник; 20% отстъпка за четвърти и всеки следващ. Досегашни клиенти на АктивМайнд ООД ползват 10% отстъпка. При ранно записване - допълнителна отстъпка от 10%, освен горепосочените. Ранното записване е до 10 дни преди обявената начална дата на обучението. За вътрешнофирмени, включително групови обучения цената се договаря отделно. Формуляр за записване можете да изтеглите на страницата "Обучения" на интернет страницата на www.activemind.bg Попълнените формуляри изпращайте на email: [email protected] Телефон за контакт : 0887262608 |
| Допълнителни бележки | Целта на обучението е да изгради знания за дейностите по УЧР, умения за прилагане в практиката на политики по УЧР, както и да създаде цялостна представа за системата за управление на човешките ресурси в различните организации. По време на обучението ще се дискутират реални казуси, примери от практиката и добрия опит в областта на ЧР. На участниците се предоставят примерни матрици на документи, които те ще могат да приложат на практика в работата си, непосредствено след обучението. В резултат от обучението участниците ще знаят: •Кои са дейностите по УЧР; •Как да определят ключовите дейности по УЧР в своята организация; •Как и защо се изграждат и внедряват различни системи за УЧР; •Какво представлява политиката по УЧР; •Какво представлява бюдежета по УЧР и каква е неговата роля. В резултат от обучението участниците ще изградят ключови умения и компетенции за работа в областта на ЧР и ще могат да: •Ранжират длъжности и съставят длъжностни характеристики, които са ефективни за работата; •Изготвят обява за работа, с която да привлекат качествени кандидати; •Проведат ефективни интервюта и избегнат грешките при подбора; •Определят нуждите от обучения на служителите и съставят програма и план за обучение; •Поставят основите на мотивационна и социална политика в компаниите си; •Дефинират критерии за атестация при оценяване на служителите; •Определят показатели за изграждане на бонусна система; •Предприемат ефективни действия по време на криза. Продължителност: 16 учебни часа, разпределени в два дни. Обучението е предназначено за: •Управители на компании; •Мениджъри, които отговарят за дейностите, свързани с управлението на персонала; •Мениджъри и Специалисти в областта на Човешките ресурси; •Офис мениджъри, Специалисти ТРЗ и личен състав, които съвместяват функциите в областта на ЧР; •Асистенти ЧР, които подпомагат работата на отдела; •Специалисти, които работят в различни направления от ЧР и искат да разширят кръгозора си. |
| Публикувал обявата | Ася Иванова |
.
Креато ООД