ODIT.info DocStore
BALANS.ODIT.INFO
ODIT.info > Семинари > Ефективно управление на персонала
| Събитие | Ефективно управление на персонала |
|---|---|
| Дата | 23.02.2011 |
| Място | София, хотел „Света София”, ул. Пиротска 18 |
| Организатор | Персонал Консулт |
| Програма | Модул І. ПРЕЗЕНТАЦИОННИ УМЕНИЯ ЗА МЕНИДЖЪРИ 1. Кога един ръководител осъществява персонална презентация и какви умения са необходими за ефективна презентация? Брейнсторминг по темата 2. Етапи на презентацията 3. Предварителна подготовка: запознай се с аудиторията и мястото на провеждане, уточни темата, уточни съдържанието, разработи план, избери подходящи методи за представянето му, подготви дидактически средства, презентационни умения – кои са важни за тази презентация, избери учебно-технически средства, как използвам PPT, Упражнения: Провеждат се упражнения по всички посочени теми Казус: Разработване на писмена лична презентация 4. Провеждане на презентацията: структурирай съдържанието, ако представянето на темата пред хората по-дълго време от предоставеното, как да се справим с различните типове участници; Филм: Хората са различни Казус: Отговори на задавани от аудиторията въпроси (работа в малки групи) Казус: Персонална презентация по тема (работа в малки групи) 5. Оценяване на презентацията: методи за осъществяване на оценката, за какво служат резултатите от оценяване на презентацията Оценяване на семинара: по метода Flash, попълване на анкета, обобщаване на резултатите Модул ІІ. КАК ДА ИЗГРАДИМ И УПРАВЛЯВАМЕ ЕФЕКТИВЕН ЕКИП Цели и задачи на семинара: • Да изгради у участниците критерии за качествена и ефективна работа в екип и нагласа за екипност в ежедневната работа на ръководената структура • Да изгради лидерски умения за управление на екипа, като се подкрепят приоритетните роли на членовете на екипа и се създаде гъвкава методика за делегиране и мотивиране на членовете на екипа • Да създаде у обучаваните настройка за положително мислене при управление на хора 1. Що е екип, видови екипи. Екип или група (прилики и разлики); Брейнсторминг: Какъв е моят ефективен екип; Упражнение: Работа в екип 2. Как се създават екипи – етапи в развитието на екипа, Упражнение: Вземане на решение – самостоятелно и в екип Видеофилм: Хората са различни 3. Роли в екипа според Белбин. Тест: Определяне на приоритетните роли на участниците; 4. Роли в екипа според Едуард де Боно. Упражнение: Изпълнение на роли според де Боно 5. Ръководителят на екипа – мениджър или лидер. Тест: Определяне на принадлежността на участниците в семинара към ръководител тип Х или У. 6. Основни функции на ръководителите на екипи: А) целеполагане. Видове цели; Б) набиране и подбор на персонала. Длъжностна характеристика, методи за подбор, документи за подбора. Основни характеристики на ефективното интервю за подбор. Практическа работа: Разпознаване на документи при подбора; В) оценяване на персонала. Роля и функции на ефективното оценъчно интервю; Г/ мотивиране на персонала; Упражнение: Причината за мотивация. Д/ делегиране – какво делегираме и защо мениджърите не делегират; Е/ комуникацията в екипа като условие за ефективно управление. Стилове на комуникация според психологическия тип на личността; Тест на Айзенк за определяне на психологическия тип на участниците Ролева игра: Комуникация според избрания психологически тип; Видеофилм: Невербалната комуникация; Ж/ конфликти. Видове конфликти. Етапи при решаването на конфликти; Упражнение: Вземане на решение – самостоятелно и в екип Анкета: Оценка на работата на семинара Модул ІІІ. УПРАВЛЕНИЕ НА ВРЕМЕТО Анотация ЦЕЛИ НА СЕМИНАРА - Да покаже разликата между активно и реактивно поведение на мениджърите - Да въоръжи мениджърите с техники за ефективно планиране и приоритизиране на задачите и дейностите - Да ги обучи как да бъдат активни без да са агресивни, когато планират резултатите и защитават собствената си позиция OСНОВИ ТЕМИ - Активно и реактивно поведение – какъв е изборът на ефективния мениджър - Планиране и приоритизиране – избор на критерии и определяне на приоритети - Матрицата на времето – кой квадрант е най-удобен за работата на ориентирания към резултати мениджър - Как да управляваме крадците на време и да избягваме потъването в хартия - Как да намалим времето за безполезни и безрезултатни телефонни разговори - Делегиране – как да сравним своята матрица на времето с матриците на времето на своите подчинени - Основни правила и стратегии за делегиране, целящи по-добро изпълнение на поставените задачи |
| Лектори/участници | Росица Милянкова - консултант на свободна практика и преподавател в International University – София и колежа Евростандарт, с продължителен опит като трейнинг мениджър в голяма финансова организация. |
| Условия за записване/участие | Цена 145 лв./един ден = един модул, За трите дни 250 лв. |
| Допълнителни бележки | Ние Ви предлагаме: - интерактивни методи за обучение; персонална презентация; брейнсторминг; работа в малки групи; - решаване на казуси и тестове; дискусии. Участниците ще получат: - сертификат за успешно завършен курс и безплатно за всеки участник се подготвя комплект с материали • УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ В МАЛКИТЕ И СРЕДНИ ФИРМИ ПОД РЕДАКЦИЯТА НА СТ. Н. С. Д-Р Ганчо ПОПОВ • ЕКИПНА РАБОТА В УПРАВЛЕНИЕ ТА ЗДРАВЕТО Автор: Елена АЛЕКСАНДРОВА • ПРОФЕСИОНАЛНОТО ОРИЕНТИРАНЕ И ЕФЕКТИВНОСТТА НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ Автор: Ирина ДАНАИЛОВА • ЛИДЕРСТВО И УПРАВЛЕНИЕ НА ЕКИПИ Автор: Цветан ИЛИЕВ Курсът се провежда при записани над 20 участници. Забележка: Заявки се приемат до запълване на резервираните места, по реда на плащането. |
| Публикувал обявата | организатор на семинари |
.
Креато ООД