ODIT.info DocStore
BALANS.ODIT.INFO
ODIT.info > Семинари > Двудневно практическо обучение на тема "Управление и развитие на човешките ресурси"
| Събитие | Двудневно практическо обучение на тема "Управление и развитие на човешките ресурси" |
|---|---|
| Дата | 15.03.2011 |
| Място | гр. София, бул. „Александър Стамболийски” №205, ет.2 (конферентна зала на „Нипроруда”) |
| Организатор | ActiveMind Ltd. |
| Програма | Първи ден 9.30 - 11.00 Кои са дейностите по УЧР? Планиране и бюджетиране на дейностите като част от системата по УЧР – Връзка между отделните компоненти на системата за УЧР. Отчетност. Ролята на Специалист ЧР в организацията. Управление при криза от гледна точка на оптимизиране на разходите за УЧР . 11.00 – 11.15 Кафе – пауза 11.15 – 12.45 Организационна структура. Определяне на длъжности. Планиране на човешките ресурси. Длъжностни характеристики. Ефективни длъжностни характеристики. За какво служи добрата длъжностна характеристика? Системи за възнаграждение и връзката им с оценката на длъжността. 12.45 - 13.30 Обяд 13.30- 15.15 Подбор на персонал: Изготвяне на обява за работа – дизайн и основни изисквания. Методи за набиране и селекция на кандидати. Провеждане на първо и /евентуално/ второ интервю. Тестове и въпросници – примерни видове. Типични грешки при подбора. Изготвяне на предложение за работа. Изпращане на уведомителни писма до неодобрените кандидати. Поддържане на бази данни. Въвеждане на избран кандидат в компанията. Подпомагане работата му по време на изпитателния срок. Оценка на представянето непосредствено преди изтичане на срока на изпитване. Оценка от ефективността от подбора. 15.15 – 15.30 Кафе – пауза 15.30 – 17.00 Администриране на персонала и възнагражденията - основни положения и изисквания. 17.00 - 17.15 Обобщения на деня и изводи Втори ден 9.30 - 11.00 Оценка на представянето: Цели на оценяването. Как се изгражда система за оценяване? Определяне на критерии за оценяване. Получаване и даване на обратна връзка. Следващи стъпки или за какво служи оценката на представянето? План за развитие на служителя. Видове системи за оценяване. 11.00 – 11.15 Кафе – пауза 11.15 – 12.45 Мотивационна система: Същност, видове, процес. Фактори оказващи влияние върху мотивацията; Теории за мотивация; Мотивационен профил на персонала (отдел или екип); Разработване на мотивационен пакет: стратегии, техники, методи, средства. Бонусни схеми: Какво представлява бонусната схема? Как работи? Кога се прилага? Как се прилага? Видове бонусни схеми; Определяне на конкретни параметри, на които се базира бонусната схема организацията. Програма за задържане на ключови служители. Социална политика и имидж на работодателя на пазара на труда. 12.45 - 13.30 Обяд 13.45- 15.15 Обучение и развитие на персонала Определяне на нуждите от обучение и развитие на персонала. Изготвяне на годишна програма за обучение. Организиране на обученията. Вътрешни или външни обучения?. Избор на доставчик и комуникация. Оценяване на ефективността на обучението. 15.15 – 15.30 Кафе – пауза 15.30 – 17.00 Практически и дискусионен модул 17.30 – 18.00 Въпроси, обобщение и обратна връзка |
| Лектори/участници | Мая Киркова е завършила магистърска степен по „Икономика и организация на труда” в УНСС София. Придобила е 20 годишен опит като специалист в областта на възнагражденията в системата на НЕК АД, както и големи международни търговски компании. Има 10 години практика в НЕК АД, 5 години в БИЛЛА България и 5 години в Кауфлад България, като е организирала дирекциите по „Възнаграждения и персонал” при стартирането на БИЛЛА и КАУФЛАНД в България. Участвала е в изграждането на цялостна стратегия и система за развитие на човешките ресурси, спомогнала за успешното развитие на компании с над 2500 служители. Провела е голям брой интервюта, разработвала и внедрила системи за обучение и развитие на служителите, системи за оценка на представянето и системи за възнаграждения на всяко от местата на които е работила. Успешно е преминала ежегодните одити на компаниите и на отдел Човешки ресурси. Владее немски и английски език. Ася Иванова е завършила магистърска степен по „Икономика и организация на труда” в УНСС София. Има 15 годишен опит в областта на администриране на персонала, както и в други области на управлението на човешките ресурси, както като консултант, така и на ръководни длъжности в сектори като енергетика, строителство, реклама. Участвала е в разработването на всички видове програми и системи в областта на човешките ресурси. В работата си като консултант е работила по проекти за компании от различни браншове и с разнообразен предмет на дейност. Владее английски език. |
| Условия за записване/участие | Формуляр зя записване можете да изтеглите на интернет сайта на АктивМайнд ООД в секцията "Обучения". Попълнените формуляри може да се изпращат на имейл: [email protected] Цена: 365 лева (без ДДС). Включва CD с материалите от обучението, примерни матрици на документи, въпросници, техническо оборудване и зала, 4 кафе-паузи и 2 обяда. Броят на участниците в групата е ограничен, необходимо е предварително записване. Участниците ще получат сертификат. Отстъпки: За участие на повече от един човек от една компания предлагаме следните отстъпки - 10% отстъпка за втори и трети участник; 20% отстъпка за четвърти и всеки следващ. Досегашни клиенти на АктивМайнд ООД ползват 10% отстъпка. При ранно записване - допълнителна отстъпка от 10%, освен горепосочените. Ранното записване е до 10 дни преди обявената начална дата на обучението. За вътрешнофирмени, включително групови обучения цената се договаря отделно. |
| Допълнителни бележки | Целта на обучението е да изгради знания за дейностите по УЧР, умения за прилагане в практиката на политики по УЧР, както и да създаде цялостна представа за системата за управление на човешките ресурси в различните организации. По време на обучението ще се дискутират реални казуси, примери от практиката и добрия опит в областта на ЧР. На участниците се предоставят примерни матрици на документи, които те ще могат да приложат на практика в работата си, непосредствено след обучението. В резултат от обучението участниците ще знаят: • Кои са дейностите по УЧР; • Как да определят ключовите дейности по УЧР в своята организация; • Как и защо се изграждат и внедряват различни системи за УЧР; • Какво представлява политиката по УЧР; • Какво представлява бюдежета по УЧР и каква е неговата роля. В резултат от обучението участниците ще изградят ключови умения и компетенции за работа в областта на ЧР и ще могат да: • Ранжират длъжности и съставят длъжностни характеристики, които са ефективни за работата; • Изготвят обява за работа, с която да привлекат качествени кандидати; • Проведат ефективни интервюта и избегнат грешките при подбора; • Определят нуждите от обучения на служителите и съставят програма и план за обучение; • Поставят основите на мотивационна и социална политика в компаниите си; • Дефинират критерии за атестация при оценяване на служителите; • Определят показатели за изграждане на бонусна система; • Предприемат ефективни действия по време на криза. Продължителност: 16 учебни часа, разпределени в два дни. Обучението е предназначено за: • Управители на компании; • Мениджъри, които отговарят за дейностите, свързани с управлението на персонала; • Мениджъри и Специалисти в областта на Човешките ресурси; • Офис мениджъри, Специалисти ТРЗ и личен състав, които съвместяват функциите в областта на ЧР; • Асистенти ЧР, които подпомагат работата на отдела; • Специалисти, които работят в различни направления от ЧР и искат да разширят кръгозора си. |
| Публикувал обявата | Ася Иванова |
.
Креато ООД