ODIT.info DocStore
BALANS.ODIT.INFO
ODIT.info > Семинари > Управление на проекти - Preparation for Success (3 дни)
| Събитие | Управление на проекти - Preparation for Success (3 дни) |
|---|---|
| Дата | 24.11.2011 |
| Място | ИНТЕРПРЕД СТЦ София |
| Организатор | Проджекта ООД |
| Програма | ПЪРВИ ДЕН: Предварителна оценка Основни концепции в управлението на проекти - Характеристики на проекта - Основни роли в проекта - Отговорности на ръководителя на проекта по отношение на процесите и екипа - Защо да използваме методология за управление на проекти - Модел на зрелост на възможностите за управление на проекти (CMM) - Големи проекти и програми - Казус 1: Структуриране на работата в един или повече проекти - Основни елементи и процеси на управлението на проекти Дефиниране на работата - Компоненти на дефинирането на проект - Обхват - Оценки на високо равнище - Допускания и рискове - Упражнение: Допускания или рискове - Подход на проекта - Организация на проекта - Упражнение: типични роли в проекта - Дефиниция на проекта (проектен документ) - Казус 2: Дефиниране на проект Създаване на работен план (може да продължи през втория ден) - Преглед на изходната информация - Създаване на Структура на работата - Казус 3: Изготвяне на Структура на работата - Въвеждащо упражнение – оценка - Оценка на усилията (обема на работата) - Казус 4: Оценка - Изготвяне на мрежови график - Определяне на ресурси - Оценка на продължителността и разходите - „Настройка” на плана и добавяне на ключови събития ВТОРИ ДЕН: Управление на работния план - Общи процеси - Сигнали за проблеми с продължителността - Да върнем проекта обратно в график - Сигнали за проблеми с бюджета - Да върнем проекта в рамките на бюджета - Сигнали за проблеми с човекодните - Техники за управление на работния план – толеранси, придобита стойност, критична верига - Казус 5: Проблеми с графика и бюджета Управление на проблемите - Техники за анализ на проблемите - Варианти за решаване на проблемите - Форма за поставяне на проблеми - Регистър на проблемите Управление на обхвата - Дефиниране на обхвата - Техники за управление на обхвата - Процедури за промяна в обхвата - Форма за искане на промяна в обхвата - Регистър на промените в обхвата; управленски резултати - Казус 6: Управление на обхвата ТРЕТИ ДЕН: Управление на комуникациите - Роля на комуникациите - Доклад за състоянието - Управление на очакванията - Отчитане на състоянието - План за комуникациите - Казус 7: Управление на комуникациите Управление на риска - Характеристики на риска - Идентифициране на рисковете - Количествен и качествен анализ на рисковете - Реагиране на рисковете - Контрол на риска - Инструменти за управление на рисковете - Упражнение – идентифициране на рискове - Казус 8: План за управление на риска Управление на качеството - Казусът качество; Въвеждащо упражнение - Характеристики на качеството - Планиране на качеството, Осигуряване на качеството, Контрол на качеството - Техники за контрол на качеството - Техники за осигуряване на качеството - Групово упражнение – управление на качеството - Уравнение за стойността на качеството - Ползи и разходи, свързани с качеството; Измерване на качеството - План за качеството, списъци за проверка, критерии за завършеност и съответствие - Казус 9: Управление на качеството Оценка в края на семинара |
| Лектори/участници | Александър Апостолов, PMP®, TSPM |
| Условия за записване/участие | Такса за участие: 570 лв. (без ДДС) Такса за участие при регистрация до 17 ноември 2011 г.: 480 лв. (без ДДС) |
| Публикувал обявата | Проджекта ООД |
.
Креато ООД