Този сайт използва бисквитки (cookies). Ако желаете можете да научите повече тук. Разбрах

ODIT.info > Семинари > УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ (практически ориентиран курс / приложен проект-мениджмънт)

СъбитиеУПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ (практически ориентиран курс / приложен проект-мениджмънт)
Дата01.04.2012
МястоСофия, зала КИТОВ ЦЕНТЪР, ул. „Люлин планина” № 33А
ОрганизаторПроджекта и Китов център
ПрограмаУЧЕБЕН ПЛАН

Първи ден

10.00 - 11.30 ч.
Запознаване с целите на курса и какви знания ще придобият курсистите по време и след обучението
Дефиниция за проект
- Проектни среди
- Успех на проект
- Провален проект
- Области на знание
Историческо развитие на дисциплината “Project Management / Управление на проекти”
Сравнение между рутинни и проектно-ориентирани дейности
Трудности при реализиране на проекти
Видове организационни структури
Ефективността e конкурентно предимство
Подобряване на бизнес процесите чрез научени уроци
SMART - Цели
Примери по темата

11.30 - 12.00 ч. – кафе-пауза

12.30 - 13.15 ч.
Запознаване със стратегическия план на успешна организация
Оперативни цели произлизащи от стратегическия план
- Ключови области на измерване на резултати
- Основни отговорности
- Индивидуални работни области
Задачи и отговорности на ръководителя на проект
Умения на ръководителя на проект
Техники за контролируемо възлагане на задачи на екипа
Пример по темата
Упражнение по темата: Възлагане на работни пакети.
Задачи на ръководството, на висшия и средния мениджмънт
Разглеждане на хоризонтална и вертикална проектна организация
Примери по темата

13.15 - 14.15 ч. – обяд

14.15 - 15.30 ч.
Управление на заинтересовани страни
Пример по темата
Упражнение по темата: Създаване на план за работа със заинтересовани страни
Контекст на проекта
Качества на ефективния ръководител на проект
Правила в отличния екип
Клопки, застрашаващи проектния екип
Роли в екипа
Видове договори
Упражнение по темата: Избиране на най-подходящия вид договор
Видове запитвания
Роля на мениджър продажби
Роля на мениджър доставки
Роля на счетоводителя
Примери по темите

15.30 - 16.00 ч. – кафе-пауза

16.00 - 17.15 ч.
Жизнен цикъл на проекта и на продукта
Разделяне на проектa нa фази; Принцип на последователността
Представяне на конкретно решение за методология с дефинирани проектни фази и входни и изходни данни
Домашна работа: Разработване на научен урок

Втори ден

10.00 - 11.30 ч.
Стартиране на проект
Харта на проекта
Обхват на проекта
Представяне план на проекта, състоящ се от:
- обхват на проекта
- бюджет c планирани разходи
- времеви график
- план на комуникациите
- регистър на рискове, проблеми, задачи и зависимости по проекта
Структури на проекта
- Структура на работа
- Структура на организация на проекта
- Структура на информацията и документацията
Примери по темите

11.30 - 12.00 ч. – кафе-пауза

12.30 - 13.15 ч.
Упражнение по темата: Съставяне на структура на работа.
Управление на времето
- Техники за съставяне на времеви график
- Начини за контрол на времето
- Корективни мерки при отклонение от времевия график
Пример по темата
Упражнение по темата: Разработване на времеви график

13.15 - 14.15 ч. – обяд

14.15 - 15.30 ч.
Управление на разходи
- Видове разходи
- Начини за оценка на разходите
- Разработване на бюджет
- Контрол на разходите
- Причини за грешни оценки на разходите

15.30 - 16.00 ч. – кафе-пауза

16.00 - 17.15 ч.
Управление на промени в обхвата на проекта
Представяне на конкретни решения за управление на промени в обхвата на проекта
Примери по темата
Управление на рискове и възможности
- Исторически преглед на развитието на отношението на хората към рискове и възможности
- Склонност за приемане и избягване на рискове (и възможности)
- Създаване на план за рискове и възможности
- Начини за контрол на рискове и възможности
- Реакция при настъпване на риск
Упражнение по темата: Изчисляване на очаквана стойност
Упражнение по темата: Вземане на решение въз основа на количествена оценка на риска
Домашна работа: Причини за провал на проект

Трети ден

10.00 - 11.30 ч.
Управление на комуникациите
- Съставяне на план на комуникациите
- Управление на удовлетвореността на клиентите
- Доклад за състоянието на проекта
Пример по темата
Ескалиране на проблеми
Техники за решаване на проблеми и водене на преговори
Приключване на проект. Освобождаване на екипа на проекта
Примери по темата

11.30 - 12.00 ч. – кафе-пауза

12.30 - 13.15 ч.
Офис за подкрепа на управлението на проекти
Фирмена култура
Развитие на проектно-ориентирана организация
Пет фази за изграждане на екип
Програма от свързани проекти
Развитие на хората
Методи за мотивация на екипа
Примери по темата

13.15 - 14.15 ч. – обяд

14.15 - 15.30 ч.
Управление на качеството
Фирмена етика и докладване на нередности
Примери по темата

15.30 - 16.00 ч. – кафе-пауза

16.00 - 17.15 ч.
Преглед на поставените цели, професионално развитие и заплащане на ръководители на проект
Колегиално отношение между ръководители на проекти
Защо да използваме принципите и методологии за управление на проекти
Защо да инвестираме в обучение по управление на проекти
Ползи от/за сертифицираните ръководители на проекти
Примери по темата

На участниците ще бъде издаден сертификат.
Лектори/участнициЛектор: Инж. Франк Нинов e сертифициран Project Manager Professional (PMP©) с професионален опит по управление на проекти в Германия от 1998 г., реализирал над 150 проекта в областта на изграждането на интернационални мрежи за телекомуникационни оператори и доставка на услуги за корпоративни клиенти в над 65 държави.
В момента той е ръководител на проекти при международната компания Reliance Globalcom във Франкфурт на Майн.
Условия за записване/участиеТакса за участие
Публикувал обяватаПроджекта ООД

Моят ODIT.info

КАЛЕНДАР