ODIT.info DocStore
BALANS.ODIT.INFO
ODIT.info > Семинари > Управление на човешките ресурси
| Събитие | Управление на човешките ресурси |
|---|---|
| Дата | 06.03.2012 |
| Място | 6-7 март 2012 г., 10.00 – 18.00 часа София, зала КИТОВ ЦЕНТЪР, ул. „Люлин планина” № 33 а |
| Организатор | Китов център |
| Програма | Целта на обучението е да изгради знания за дейностите по УЧР, умения за прилагане в практиката на политики по УЧР, както и да създаде цялостна представа за системата за управление на човешките ресурси в различните организации. По време на обучението ще се дискутират реални казуси, примери от практиката и добрия опит в областта на ЧР. На участниците се предоставят примерни матрици на документи, които те ще могат да приложат на практика в работата си, непосредствено след обучението. В резултат от обучението участниците ще знаят: кои са дейностите по УЧР; как да определят ключовите дейности по УЧР в своята организация; как и защо се изграждат и внедряват различни системи за УЧР; какво представлява политиката по УЧР; какво представлява бюдежета по УЧР и каква е неговата роля. В резултат от обучението участниците ще изградят ключови умения и компетенции за работа в областта на ЧР и ще могат да: ранжират длъжности и съставят длъжностни характеристики, които са ефективни за работата; изготвят обява за работа, с която да привлекат качествени кандидати; проведат ефективни интервюта и избегнат грешките при подбора; определят нуждите от обучения на служителите и съставят програма и план за обучение; поставят основите на мотивационна и социална политика в компаниите си; дефинират критерии за атестация при оценяване на служителите; определят показатели за изграждане на бонусна система; предприемат ефективни действия по време на криза. Обучението е предназначено за: управители на компании; мениджъри, които отговарят за дейностите, свързани с управлението на персонала; мениджъри и специалисти в областта на човешките ресурси; офис мениджъри, специалисти ТРЗ и личен състав, които съвместяват функциите в областта на ЧР; асистенти ЧР, които подпомагат работата на отдела; специалисти, които работят в различни направления от ЧР и искат да разширят кръгозора си. Програма: Първи ден 9.30 - 11.00 Кои са дейностите по УЧР? Планиране и бюджетиране на дейностите като част от системата по УЧР – връзка между отделните компоненти на системата за УЧР. Отчетност. Ролята на специалист ЧР в организацията. Управление при криза от гледна точка на оптимизиране на разходите за УЧР . 11.00 – 11.15 Кафе – пауза 11.15 – 12.45 Организационна структура. Определяне на длъжности. Планиране на човешките ресурси. Длъжностни характеристики. Ефективни длъжностни характеристики. За какво служи добрата длъжностна характеристика? Системи за възнаграждение и връзката им с оценката на длъжността. 12.45 - 13.30 Обяд 13.30- 15.15 Подбор на персонал: Изготвяне на обява за работа – дизайн и основни изисквания. Методи за набиране и селекция на кандидати. Провеждане на първо и /евентуално/ второ интервю. Тестове и въпросници – примерни видове. Типични грешки при подбора. Изготвяне на предложение за работа. Изпращане на уведомителни писма до неодобрените кандидати. Поддържане на бази данни. Въвеждане на избран кандидат в компанията. Подпомагане работата му по време на изпитателния срок. Оценка на представянето непосредствено преди изтичане на срока на изпитване. Оценка от ефективността от подбора. 15.15 – 15.30 Кафе – пауза 15.30 – 17.00 Администриране на персонала и възнагражденията - основни положения и изисквания. 17.00 - 17.15 Обобщения на деня и изводи Втори ден 9.30 - 11.00 Оценка на представянето: Цели на оценяването. Как се изгражда система за оценяване? Определяне на критерии за оценяване. Получаване и даване на обратна връзка. Следващи стъпки или за какво служи оценката на представянето? План за развитие на служителя. Видове системи за оценяване. 11.00 – 11.15 Кафе – пауза 11.15 – 12.45 Мотивационна система: Същност, видове, процес. Фактори оказващи влияние върху мотивацията. Теории за мотивация. Мотивационен профил на персонала (отдел или екип). Разработване на мотивационен пакет: стратегии, техники, методи, средства. Бонусни схеми: Какво представлява бонусната схема. Как работи. Кога се прилага. Как се прилага. Видове бонусни схеми. Определяне на конкретни параметри, на които се базира бонусната схема организацията. Програма за задържане на ключови служители. Социална политика и имидж на работодателя на пазара на труда. 12.45 - 13.30 Обяд 13.45- 15.15 Обучение и развитие на персонала Определяне на нуждите от обучение и развитие на персонала. Изготвяне на годишна програма за обучение. Организиране на обученията. Вътрешни или външни обучения. Избор на доставчик и комуникация. Оценяване на ефективността на обучението. 15.15 – 15.30 Кафе – пауза 15.30 – 17.00 Практически и дискусионен модул 17.30 – 18.00 Въпроси, обобщение и обратна връзка |
| Лектори/участници | Мая КИРКОВА – специалист в областтa на възнагражденията и човешките ресурси – Active Mind Ася ИВАНОВА – специалист по администриране на персонала, осигурителни отношения и човешки ресурси – Active Mind |
| Условия за записване/участие | Цена 300 лв. без ДДС. Превеждат се по сметката на КИТОВ ЦЕНТЪР ЕООД IBAN BG43 FINV 9150 10BG N0DP CG, SWIFT код – FINVBGSF, ПИБ. За втори и следващ участник от една организация - 10% отстъпка. В цената са включени лекции, печатни материали, кафе-паузи и обяд – кетъринг „Матти Д”. В платежното нареждане моля впишете датата на семинара. Краен срок за записване 1.03.2012 г. или до попълване на местата. Местата за семинара са ограничени. Заявката е активна при получено плащане. За контакти: e-mail [email protected] тел. 02 951 58 54, 952 24 86, 0892 24 11 71 Росица СТОЯНОВА |
| Публикувал обявата | Китов център |
.
Креато ООД