ODIT.info DocStore
BALANS.ODIT.INFO
ODIT.info > Семинари > Бюджетиране
| Събитие | Бюджетиране |
|---|---|
| Дата | 20.09.2012 |
| Място | София, ул. "Люлин планина" 33 а |
| Организатор | Китов Център |
| Програма | Описание на курса Курсът започва обучението с бюджетите и тяхното използване. Анализира разликата между дългосрочните и краткосрочните финансови планове, идентифицира задълженията на бюджетната комисия. Обучаваните ще проникнат в същината на бюджета и естествено на подбюджетите. В същото време курсистите ще се научат да прилагат техники и методи за съставянето на бюджетите за продажби, производство, материали и суровини, бюджета за труда, използван в производството, за косвените производствени разходи, за крайните салда на материалните запаси, маркетинг и администрация. Процесът завършва със съставяне на бюджет за приходи и разходи, бюджет за имущественото и финансовото състояние и бюджет за паричните потоци. Цели на курса След успешното завършване на този курс обучаваните трябва да са в състояние да: 1. Имат изградено виждане за ролята на бюджетите и бюджетирането във фирмите. 2. Оценяват важността на всеки елемент на бюджетния процес. 3. Разграничават различните видове оперативни и финансови бюджети и връзката между тях. 4. Познават и използват основните стъпки за съставяне на бюджетите. 5. Разбират начина, по който фирмите използват и интерпретират бюджетите. 6. Познават анализа на чувствителността като бюджет инструмент, използван от отговорните лица. 7. Определят основните особености, предимства и недостатъци на бюджетирането. 8. Познават трудностите и пречките в бюджетния процес. 9. Идентифицират основните участници в бюджетния процес. Основни аспекти на програмата За да постигнат основните цели на курса, обучаваните трябва да усвоят следните основни аспекти: 1. Стратегически план като предпоставка за доброто бюджетиране. 2. Цели на бюджета и бюджетния процес. 3. Видове бюджети. 4. Стъпки за съставяне на бюджета. 5. Съставните части на бюджета. 6. Методологически (технически), правни и качествени принципи и правила, прилагани при изготвянето на бюджетите. 7. Оперативни бюджети. 8. Финансови бюджети. Преглед на програмата Информацията, която се съдържа в бюджетите, се използва като основа за много и различни видове бизнесрешения. Целта на този курс е да осигури на обучаваните практически познания при съставянето на бюджетите и познаване на бюджетния процес. Обучаваните ще научат и техники, използвани от финансовите мениджъри/анализатори на фирмите за планиране и контрол. Изисквания към обучаваните преди записването на курса Препоръчително е преминати курсове по теория на счетоводството и/или финансово (и управленско) счетоводство, както и начален курс по корпоративни финанси на фирмата. УЧЕБЕН ПЛАН Първи ден 9,00 – 10,30 ч. І. Бюджетиране. Функции Запознаване с целите на курса и какви знания ще придобият курсистите по време и след обучението. Запознаване със стратегическите цели на фирмата като основа за бюджетния процес. Основните функции на бюджета и основните отговорности при съставянето на бюджета. Пример по темата 10,45 – 12,15 ч. ІІ. Програма за съставяне на бюджета Съдържание на процеса на съставяне на бюджета. Основни стъпки при съставянето на бюджета.Пример по темата 13,15 – 14,45 ч. ІІІ. Съставяне на функционалните бюджети Съставяне на производствен бюджет. Пример по темата. Съставяне на бюджет за директния труд. Пример по темата. 15,00 – 16,30 ч. Съставяне на бюджет за индиректните производствени разходи. Съставяне на бюджет за доставките на материали и суровини. Съставяне на бюджет за администрацията. Пример по темата Втори ден 9,00 – 10,30 ч. Съставяне на бюджет за търговските и дистрибуционните разходи. Съставяне на бюджет за маркетингови разходи. Пример по темата 10,45 – 12,15 ч. ІV. Финансов бюджет Паричен бюджет. Ползи от паричния бюджет. Пример по темата 13,15 – 14,45 ч. Прогнозен отчет за приходи и разходи. Прогнозен баланс. Съставяне на прогнозен баланс. Примери по темата 15,00 – 16,30 ч. V. Други въпроси на бюджетирането. Фиксирани и гъвкави бюджети. Фактори, които трябва да се вземат предвид при гъвкавите бюджети. Бюджетиране, базирано от нулата. Предимства и ограничения. Бюджетиране, основано на дейности. Бюджети, които постоянно се обновяват и допълват. Предимства и недостатъци. Използване на бюджетите от мениджърите като цели за постигане. Участниците в обучението получават сертификат Китов Център гарантира винаги високо качество. Най-добрите специалисти ще отговорят на всички ваши въпроси. Ефективни обучения в малки групи. Запазете своето място сега. |
| Лектори/участници | Радослав НЕДЯЛКОВ – управляващ съдружник във фирма АСФА ЕООД, инвестиционен и стратегически консултант с 15-годишен професионален опит в стратегическото и финансовото управление в местни и международни фирми. |
| Условия за записване/участие | Цена 450 лв. без ДДС. Превеждат се по сметката на КИТОВ ЦЕНТЪР ЕООД IBAN BG43 FINV 9150 10BG N0DP CG, SWIFT код – FINVBGSF, ПИБ. За втори и следващ участник от една организация - 10% отстъпка. В цената са включени лекции, печатни материали, кафе-паузи и обяд – кетъринг „Мати Ди”. В платежното нареждане моля впишете датата на семинара. Краен срок за записване 14.09.2012 г. или до попълване на местата. Местата за семинара са ограничени. Заявката е активна при получено плащане. |
| Публикувал обявата | Татяна Николова |
.
Креато ООД