ODIT.info DocStore
BALANS.ODIT.INFO
ODIT.info > Семинари > Управление на проекти / Приложен проект мениджмънт
| Събитие | Управление на проекти / Приложен проект мениджмънт |
|---|---|
| Дата | 21.10.2012 |
| Място | София, зала Китов център, ул. "Люлин планина" 33 а |
| Организатор | Китов Център |
| Програма | 21-23 октомври 2012 г., 10.00 – 18.00 часа Описание на курса Курсът запознава участниците със задачите и с основните отговорности на ръководителя на проект и видовете проектни структури. Обучаваните задълбочено проникват в същината и принципите на управление на проекти, трудностите при изпълнение на проекти и развитието на проектни организации. Разглеждат се следните теми: стартиране, планиране, изпълнение, контрол и приключване на проект, управление на заинтересовани страни, управление на времето, управление на разходи, управление на комуникациите, управление на качество, управление на рискове и възможности, решаване на проблеми, както и договаряне, закупуване, фирмена етика и мотивация. Представя се конкретно решение на методология за управление на проект, включваща жизнения цикъл на проект с дефинирани фази и решения за управление на промени в обхвата. Освен представянето на многобройни примери, свързващи теоретическите принципи с практиката, курсистите ще работят по упражнения от зададен казус и ще получат домашна работа. Цели на курса След успешното завършване на този курс, участниците трябва да са в състояние да: 1. Разбират начина на работа на успешни организации, ролята на ръководителя на проект и на другите участници в проекта. 2. Оценяват важността на структурираното планиране, правилен старт и разделяне на проекта на фази, разработвайки и използвайки методологията на организацията. 3. Познават и използват методите за стартиране, планиране, изпълнение, контрол, приключване на проект. 4. Съставят план на проекта, състоящ се от структура на работа, обхват, бюджет на проекта, времеви график, организационен план, план на комуникациите, регистър на рискове, проблеми, задачи и зависимости в проекта. 5. Правилно да управляват време, обхват, разходи, качество и удовлетвореност на клиента и екипа. 6. Разбират начина, по който да идентифицират и управляват рискове и да предотвратяват щети по проекта и загуби за организацията и как да управляват промени в обхвата на проекта, прехвърляйки допълнителните разходи върху клиенти и доставчици. 7. Познават различните видове договори, процесите на закупуване и успешно водене на преговори. 8. Използват правилно методите за комуникация, докладване и мотивация на екипа. Изисквания към участниците преди записването на курса Препоръчително е участниците да имат опит в управлението на проекти. Учебен план Първи ден 10.00 - 11.30 ч. Запознаване с целите на курса и какви знания ще придобият курсистите по време и след обучението Дефиниция за проект - Проектни среди - Успех на проект - Провален проект - Области на знание Историческо развитие на дисциплината “Project Management / Управление на проекти” Сравнение между рутинни и проектно-ориентирани дейности Трудности при реализиране на проекти Видове организационни структури Ефективността e конкурентно предимство Подобряване на бизнес процесите чрез научени уроци SMART - Цели Примери по темата 11.30 - 12.00 ч. – кафе-пауза 12.30 - 13.15 ч. Запознаване със стратегическия план на успешна организация Оперативни цели произлизащи от стратегическия план - Ключови области на измерване на резултати - Основни отговорности - Индивидуални работни области Задачи и отговорности на ръководителя на проект Умения на ръководителя на проект Техники за контролируемо възлагане на задачи на екипа Пример по темата Упражнение по темата: Възлагане на работни пакети. Задачи на ръководството, на висшия и средния мениджмънт Разглеждане на хоризонтална и вертикална проектна организация Примери по темата 13.15 - 14.15 ч. – обяд 14.15 - 15.30 ч. Управление на заинтересовани страни Пример по темата Упражнение по темата: Създаване на план за работа със заинтересовани страни Контекст на проекта Качества на ефективния ръководител на проект Правила в отличния екип Клопки, застрашаващи проектния екип Роли в екипа Видове договори Упражнение по темата: Избиране на най-подходящия вид договор Видове запитвания Роля на мениджър продажби Роля на мениджър доставки Роля на счетоводителя Примери по темите 15.30 - 16.00 ч. – кафе-пауза 16.00 - 17.15 ч. Жизнен цикъл на проекта и на продукта Разделяне на проектa нa фази; Принцип на последователността Представяне на конкретно решение за методология с дефинирани проектни фази и входни и изходни данни Домашна работа: Разработване на научен урок Втори ден 10.00 - 11.30 ч. Стартиране на проект Харта на проекта Обхват на проекта Представяне план на проекта, състоящ се от: - обхват на проекта - бюджет c планирани разходи - времеви график - план на комуникациите - регистър на рискове, проблеми, задачи и зависимости по проекта Структури на проекта - Структура на работа - Структура на организация на проекта - Структура на информацията и документацията Примери по темите 11.30 - 12.00 ч. – кафе-пауза 12.30 - 13.15 ч. Упражнение по темата: Съставяне на структура на работа. Управление на времето - Техники за съставяне на времеви график - Начини за контрол на времето - Корективни мерки при отклонение от времевия график Пример по темата Упражнение по темата: Разработване на времеви график 13.15 - 14.15 ч. – обяд 14.15 - 15.30 ч. Управление на разходи - Видове разходи - Начини за оценка на разходите - Разработване на бюджет - Контрол на разходите - Причини за грешни оценки на разходите 15.30 - 16.00 ч. – кафе-пауза 16.00 - 17.15 ч. Управление на промени в обхвата на проекта Представяне на конкретни решения за управление на промени в обхвата на проекта Примери по темата Управление на рискове и възможности - Исторически преглед на развитието на отношението на хората към рискове и възможности - Склонност за приемане и избягване на рискове (и възможности) - Създаване на план за рискове и възможности - Начини за контрол на рискове и възможности - Реакция при настъпване на риск Упражнение по темата: Изчисляване на очаквана стойност Упражнение по темата: Вземане на решение въз основа на количествена оценка на риска Домашна работа: Причини за провал на проект Трети ден 10.00 - 11.30 ч. Управление на комуникациите - Съставяне на план на комуникациите - Управление на удовлетвореността на клиентите - Доклад за състоянието на проекта Пример по темата Ескалиране на проблеми Техники за решаване на проблеми и водене на преговори Приключване на проект. Освобождаване на екипа на проекта Примери по темата 11.30 - 12.00 ч. – кафе-пауза 12.30 - 13.15 ч. Офис за подкрепа на управлението на проекти Фирмена култура Развитие на проектно-ориентирана организация Пет фази за изграждане на екип Програма от свързани проекти Развитие на хората Методи за мотивация на екипа Примери по темата 13.15 - 14.15 ч. – обяд 14.15 - 15.30 ч. Управление на качеството Фирмена етика и докладване на нередности Примери по темата 15.30 - 16.00 ч. – кафе-пауза 16.00 - 17.15 ч. Преглед на поставените цели, професионално развитие и заплащане на ръководители на проект Колегиално отношение между ръководители на проекти Защо да използваме принципите и методологии за управление на проекти Защо да инвестираме в обучение по управление на проекти Ползи от/за сертифицираните ръководители на проекти Примери по темата На участниците ще бъде издаден сертификат. |
| Лектори/участници | Лектор: Инж. Франк Нинов |
| Условия за записване/участие | Цена 600 лв. без ДДС. Превеждат се по сметката на КИТОВ ЦЕНТЪР ЕООД IBAN BG43 FINV 9150 10BG N0DP CG, SWIFT код – FINVBGSF, ПИБ. За втори и следващ участник от една организация - 10% отстъпка. В цената са включени лекции, печатни материали, кафе-паузи и обяд – кетъринг „Матти Д”. В платежното нареждане моля впишете датата на семинара. Краен срок за записване 12.10.2012 г. или до попълване на местата. Местата за семинара са ограничени. Заявката е активна при получено плащане. |
| Публикувал обявата | Татяна Николова |
.
Креато ООД