ODIT.info DocStore
BALANS.ODIT.INFO
ODIT.info > Семинари > УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ (практически ориентиран курс / приложен проект-мениджмънт)
| Събитие | УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ (практически ориентиран курс / приложен проект-мениджмънт) |
|---|---|
| Дата | 24.03.2013 |
| Място | София, зала КИТОВ ЦЕНТЪР, ул. „Люлин планина” № 33А |
| Организатор | Проджекта и Китов център |
| Програма | Учебен план Първи ден 10.00 - 11.30 ч. Запознаване с целите на курса и какви знания ще придобият курсистите по време и след обучението Дефиниция за проект - Проектни среди - Успех на проект - Провален проект - Области на знание Историческо развитие на дисциплината “Project Management / Управление на проекти” Сравнение между рутинни и проектно-ориентирани дейности Трудности при реализиране на проекти Видове организационни структури Ефективността e конкурентно предимство Подобряване на бизнес процесите чрез научени уроци SMART - Цели Примери по темата 11.30 - 12.00 ч. – кафе-пауза 12.30 - 13.15 ч. Запознаване със стратегическия план на успешна организация Оперативни цели произлизащи от стратегическия план - Ключови области на измерване на резултати - Основни отговорности - Индивидуални работни области Задачи и отговорности на ръководителя на проект Умения на ръководителя на проект Техники за контролируемо възлагане на задачи на екипа Пример по темата Упражнение по темата: Възлагане на работни пакети. Задачи на ръководството, на висшия и средния мениджмънт Разглеждане на хоризонтална и вертикална проектна организация Примери по темата 13.15 - 14.15 ч. – обяд 14.15 - 15.30 ч. Управление на заинтересовани страни Пример по темата Упражнение по темата: Създаване на план за работа със заинтересовани страни Контекст на проекта Качества на ефективния ръководител на проект Правила в отличния екип Клопки, застрашаващи проектния екип Роли в екипа Видове договори Упражнение по темата: Избиране на най-подходящия вид договор Видове запитвания Роля на мениджър продажби Роля на мениджър доставки Роля на счетоводителя Примери по темите 15.30 - 16.00 ч. – кафе-пауза 16.00 - 17.15 ч. Жизнен цикъл на проекта и на продукта Разделяне на проектa нa фази; Принцип на последователността Представяне на конкретно решение за методология с дефинирани проектни фази и входни и изходни данни Домашна работа: Разработване на научен урок Втори ден 10.00 - 11.30 ч. Стартиране на проект Харта на проекта Обхват на проекта Представяне план на проекта, състоящ се от: - обхват на проекта - бюджет c планирани разходи - времеви график - план на комуникациите - регистър на рискове, проблеми, задачи и зависимости по проекта Структури на проекта - Структура на работа - Структура на организация на проекта - Структура на информацията и документацията Примери по темите 11.30 - 12.00 ч. – кафе-пауза 12.30 - 13.15 ч. Упражнение по темата: Съставяне на структура на работа. Управление на времето - Техники за съставяне на времеви график - Начини за контрол на времето - Корективни мерки при отклонение от времевия график Пример по темата Упражнение по темата: Разработване на времеви график 13.15 - 14.15 ч. – обяд 14.15 - 15.30 ч. Управление на разходи - Видове разходи - Начини за оценка на разходите - Разработване на бюджет - Контрол на разходите - Причини за грешни оценки на разходите 15.30 - 16.00 ч. – кафе-пауза 16.00 - 17.15 ч. Управление на промени в обхвата на проекта Представяне на конкретни решения за управление на промени в обхвата на проекта Примери по темата Управление на рискове и възможности - Исторически преглед на развитието на отношението на хората към рискове и възможности - Склонност за приемане и избягване на рискове (и възможности) - Създаване на план за рискове и възможности - Начини за контрол на рискове и възможности - Реакция при настъпване на риск Упражнение по темата: Изчисляване на очаквана стойност Упражнение по темата: Вземане на решение въз основа на количествена оценка на риска Домашна работа: Причини за провал на проект Трети ден 10.00 - 11.30 ч. Управление на комуникациите - Съставяне на план на комуникациите - Управление на удовлетвореността на клиентите - Доклад за състоянието на проекта Пример по темата Ескалиране на проблеми Техники за решаване на проблеми и водене на преговори Приключване на проект. Освобождаване на екипа на проекта Примери по темата 11.30 - 12.00 ч. – кафе-пауза 12.30 - 13.15 ч. Офис за подкрепа на управлението на проекти Фирмена култура Развитие на проектно-ориентирана организация Пет фази за изграждане на екип Програма от свързани проекти Развитие на хората Методи за мотивация на екипа Примери по темата 13.15 - 14.15 ч. – обяд 14.15 - 15.30 ч. Управление на качеството Фирмена етика и докладване на нередности Примери по темата 15.30 - 16.00 ч. – кафе-пауза 16.00 - 17.15 ч. Преглед на поставените цели, професионално развитие и заплащане на ръководители на проект Колегиално отношение между ръководители на проекти Защо да използваме принципите и методологии за управление на проекти Защо да инвестираме в обучение по управление на проекти Ползи от/за сертифицираните ръководители на проекти Примери по темата На участниците ще бъде издаден сертификат. Работен език – български, г-н Франк Нинов го владее перфектно. Работни материали – Power Point презентация от 250 слайда съдържаща учебните материали, графики, примери и упражнения. Курсистите ще получат материалите в разпечатан вид под формата на наръчник и Excel файл с регистър за задачи, зависимости, рискове, проблеми и научени уроци, който може да бъде използван в практиката при управление на проекти. |
| Лектори/участници | Франк Нинов, PMP® |
| Условия за записване/участие | Такса за участие: 640 лв. (без ДДС) Краен срок за записване 20.03.2013 г. или до попълване на местата. |
| Публикувал обявата | Проджекта ООД |
.
Креато ООД